Menos de quatro meses após sua nomeação como Chefe de Relojoaria, Marketing e Digital do Richemont Group, Georges Kern renunciou imediatamente. O papel foi forjado durante a reformulação da gestão no início de 2017, que reorganizou as posições de CEOs individuais da marca, levando à saída do CEO da Jaeger-LeCoultre Daniel Riedo, a aposentadoria do CEO do Grupo Richard Lepeu e do Diretor Financeiro Gary Saage; O CEO da Montblanc, Jérôme Lambert, se torna Chefe de Operações.

Georges Kern renuncia ao cargo de Richemont de Relojoaria, Marketing e Digital, função criada especialmente para um dos mais prolíficos Executivos da história recente do Grupo

A mudança ocorreu em meio à contração prolongada de pior desempenho consecutivo do setor, em três anos - em fevereiro daquele ano, o CEO da Tiffany & Co., Frederic Cumenal, foi substituído pelo presidente Michael Kowalski como CEO interino, enquanto Jean-Claude Biver, chefe de relojoaria da LVMH, assumiu o cargo. como CEO interino da Zenith, substituindo Aldo Magada.

Você deve se lembrar que Georges Kern se tornou o mais jovem CEO da Richemont depois que ele foi nomeado para o primeiro lugar na IWC Schaffhausen em 2002. Kern ingressou no Grupo em 2000 pela TAG Heuer da LVMH depois que a holding adquiriu A. Lange & Söhne, Jaeger -LeCoultre e IWC.

Kern utilizaria o poder das estrelas e cobraria da associação de celebridades para aumentar a atenção nos relógios.

O então 36 anos foi nomeado para uma posição elevada na IWC Schaffhausen, onde se tornou responsável por perpetuar os 30 anos de marcos consecutivos que anunciaram a segunda Era de Ouro da empresa na década de 1970. Para descrever adequadamente o tamanho do papel que ele assumiu, é preciso levar em consideração os muitos primeiros lançados pela empresa. Durante a crise de quartzo, o CEO da IWC, Otto Heller, posicionou a empresa com sucesso, produzindo sua visão do relógio de pulso moderno por meio de estreita colaboração com Ferdinand A. Porsche e consolidando sua reputação de ser 'altamente projetada' com a primeira pulseira de relógio de titânio. Na década de 1980, o novo diretor da IWC, Günter Blümlein, construiu as bases de marketing e inovação técnica pelas quais a IWC permanece reputada até hoje, consequentemente, a base de clientes e as posições financeiras da empresa ficaram mais fortes como resultado.

Em 1991, a Blümlein adquiriu a IWC completamente com participações majoritárias na Jaeger-LeCoultre e reviveu o relojoeiro da Saxônia A. Lange & Söhne. O trio de relojoeiros foi realizado pelo LMH Group, também sediado em Schaffhausen, na Blümlein, antes de o próprio grupo ser adquirido pela Richemont em 2000. Em 2001, a IWC estaria entre os primeiros a estabelecer um fórum de colecionadores on-line e com todos os avanços revolucionários, Kern , como o CEO mais jovem já nomeado, teria sido pressionado a encher esses sapatos.

Mas preencha-os, ele fez.

IWC sob Georges Kern

No início de seu mandato, Michael Friedberg entrevistou o recém-cunhado CEO da IWC, onde Georges Kern falou sobre a construção da excepcional capacidade de fabricação da Schaffhausen e seu excelente conhecimento - em 2004, Kern havia aumentado a capacidade técnica da IWC com 14 pessoas trabalhando em novos desenvolvimentos . Na SIHH naquele ano, Georges Kern apresentou uma nova linha de aquatímeros, aprimorando a popular coleção portuguesa (agora chamada Portugesier) e adicionando novos modelos Da Vinci e Portofino, a IWC sob Georges Kern enfrentou difíceis condições de mercado e melhorou a participação no mercado mundial, projeções de desempenho superior.

Um modelo mais antigo 2004 Aquatimer

Em 2005, o marketing agressivo da IWC, o aumento da distribuição mundial juntamente com os controles operacionais e de gerenciamento haviam levado a outra Era de Ouro. Sob Kern, a IWC estava desfrutando de um ressurgimento no reconhecimento popular - os modelos Portofino aumentaram para proporções mais contemporâneas para alguns modelos, enquanto Flieger - os relógios e as coleções do Aquatimer do Pilot começaram a mostrar a proeza crescente da manufatura de Schaffhausen através de complicações especiais. Seja engenharia de caso, design ou altas complicações - a IWC firmemente consolidou sua reputação como uma empresa de relógios técnicos.

No grande esquema das coisas, Kern cumpriu os desejos de Blümlein, posicionados da perspectiva da técnica e da engenharia de casos, em contraste com a abordagem servil de Lange ao acabamento de movimentos. Para Kern, a proposta de valor da IWC era que seus relógios estavam fornecendo mais valor percebido através de engenharia superior do que os preços de varejo refletidos. E era uma estratégia que estava funcionando. Mais importante, Georges Kern possuía um tipo de especialista em marketing que o tornava capaz de acumular valor de RP e interesse da mídia. Sob Kern, a IWC iniciou sua afiliação com a Cousteau Society, cimentando o Aquatimer como um relógio de mergulhador técnico, Saint Exupery também era um mestre -curso - um flerte com um aventureiro literário de herói de guerra e depois salvar Galápagos? Fale sobre o apelo vitruviano.

Desde o início, Kern lutou e viu o retorno do Calibre 5000, onde anteriormente não havia relojoeiros suficientes para montá-los com rapidez suficiente para uma produção comercial.

Até o enteado ruivo, Da Vinci, é um vendedor difícil (devido ao seu formato angular agressivo) nas melhores épocas. Concebido como um relógio de quartzo sofisticado e futurista, o relógio Da Vinci redondo permaneceu inativo por um tempo até voltar com calendários perpétuos de exibição digital e outras iterações, mas ainda assim nunca pegou totalmente, mas testemunha do Kern e do diretor de design da IWC, Christian Knoop, voltou à tona durante o SIHH 2017, mas em novembro do ano anterior, Georges Kern já era o chefe de relojoaria, marketing e digital.

Ainda assim, ele lançou uma grande sombra em Richemont, mesmo quando outro ex-Jaeger LeCoultre, e depois o CEO da Montblanc. Embora o OffWhiteBlog não seja propenso a boatos e conjecturas, deve-se notar que a indústria em geral estava observando se sinais de rivalidade viriam à tona, já que Jerome Lambert assumiu a outra grande posição corporativa: chefe de operações responsável por todas as marcas com a marca. exceção de jóias e relojoaria.

Havia grandes esperanças para a IWC Da Vinci, que nunca foram realmente cumpridas até que Kern retornou a coleção à sua caixa redonda na SIHH 2017

Em meio a boatos e insinuações, Kern trabalhou em condições de mercado cada vez mais difíceis, revelando uma decisão agressiva, porém questionável, de começar a vender relógios IWC online. Os relógios da IWC, com preços entre cinco e seis dígitos, estrearam na Net-a-Porter e Mr. Porter, enquanto Kern testava um passe Hail Mary para compradores on-line para combater uma queda prolongada do setor. Em comentário à Bloomberg, Rene Weber, analista do Bank Vontobel, disse: "O setor obtém menos de 2% das vendas através de sites diretos de comércio eletrônico".

"Os compradores de relógios normalmente compram em lojas físicas por várias razões, principalmente quando você deseja gastar esse dinheiro em um relógio, primeiro experimentando. Em segundo lugar, existe um acordo tácito para os usuárias usufruírem de preços privilegiados, às vezes isso também se estende aos amigos por boa vontade. Terceiro, se você é um turista, desfruta de descontos fiscais bastante substanciais. Por fim, um serviço personalizado e um vendedor para o qual você pode retornar quando houver um problema com o relógio tornam mais confortável participar desse tipo de dinheiro. As compras on-line tiram tudo isso, não estou convencido de que decolaria, não é da Daniel Wellington que você está falando. ” - Um executivo sênior de varejo que só comentaria anonimamente.

Segundo fontes de Richemont, na manhã da sexta-feira 14 de julho, no último minuto, uma reunião na Lange & Sohne foi cancelada. Além disso, um breve e-mail de despedida de Kern, informando que a participação de um proprietário em uma "casa grande" havia sido oferecida, foi enviado a um pequeno círculo dos executivos mais seniores do Grupo. Pouco tempo depois, Johann Rupert, presidente da Richemont ofereceu uma declaração profissional, embora fria, ““ Uma oportunidade interessante para se tornar empreendedor foi oferecida a Georges. Desejamos-lhe o melhor.

Negócios de luxo: Georges Kern se une à Breitling

No final de Richemont, Kern havia incomodado muitas pessoas com interrupções de projetos e reestruturação do Grupo. Os funcionários de longa data foram convidados a sair quando Kern tentou agitar as coisas. De acordo com a publicação comercial Le Temps, o fundo de investimento da CVC conseguiu atrair Kern porque o profissional de marketing não teria gostado de sua posição como chefe de relojoaria, marketing e digital, Kern estava mais interessado no lado da comunicação do que na administração e gestão do trabalho. lado das coisas.

Uma palidez foi lançada sobre o futuro da Breitling quando o proprietário Ernest Schneider faleceu em maio de 2015, com pressões crescentes da desaceleração global, particularmente na China e Hong Kong, a empresa começou a considerar ofertas de interesse para aquisição da marca de relojoaria fundada por Leon Breitling em 1884 Em termos de relógios sofisticados, a Breitling é responsável por cerca de 5% das exportações da Suíça, muito em comparação com o portfólio da Richemont (as estatísticas da FHH mostram que a Breitling foi responsável por apenas 165.000 peças em 2014 em comparação aos 620.000 da Cartier - a Cartier da Richemont, IWC e outras principais marcas de relojoaria).

Dito isto, a Breitling antes de Kern já estar em alta, um Chronoworks de alto desempenho com Caliber 01 interno foi lançado no ano passado para acalmar a fanfarra, mas com altas realizações técnicas - a lubrificação mínima graças ao uso de materiais de alta tecnologia aumentou a reserva de energia por 45%, juntamente com a variedade de escape de silício e os dentes elásticos UV-LIGA. Portanto, existe uma plataforma técnica e inovadora para o Kern explorar.

Em termos de história, a Breitling possui uma proveniência significativa no campo dos cronógrafos, sendo o progenitor da primeira peça independente do cronógrafo e da segunda peça de retorno a zero, uma invenção que possibilitou medir vários curtos períodos sucessivos. Além disso, ajuda que, embora a Omega tenha uma herança espacial fechada, o astronauta Scott Carpenter usou o cronógrafo Cosmonaute durante seu voo orbital a bordo da cápsula espacial Aurora 7, com as ambições espaciais americanas reduzidas sob Trump averso à ciência, Kern pode explorar e co-patrocinar um Agência espacial europeia (ou chinesa!) De grande valor comercial.

Dito isto, Georges Kern terá seu trabalho cortado para ele. Como diz o ditado, é mais fácil pegar um carro de 100 kmh a 150 kmh do que ir de 0 a 50 kmh, isso não quer dizer que Breitling esteja completamente fora de posição, mas sim muito o que consertar, mesmo que exista. é potencial de crescimento.Segundo a Forbes, a Breitling não tem abordado adequadamente um segmento pequeno, mas importante do mercado - relógios femininos e, mais importante, atraente para as mulheres.

Abertura recente da loja Breitling NYC

As atuais campanhas da Breitling comunicam o aviador macho macho com um cenário de garotas pin-up de bombardeiros em calças quentes e estiletes, para grande desgosto de mulheres-piloto da vida real como Patty Wagstaff, piloto e participante premiado do Air Show no National Aviation Hall of Fame, "depois de pensar neste anúncio, olhei para o relógio de senhora Breitling que uso e me vi pensando que a estratégia de marketing retro de alguma forma afastou a elegância e a beleza do meu relógio". Helena Reidemar, piloto de doutorado da Delta Airlines e detentora do Prêmio ALPA de Segurança Aérea de 2014, chegou ao ponto de dizer que as campanhas da Breitling cheiravam a “sensação de stripper”.

Talvez, a julgar pela recente exibição na SIHH com uma série de Portofinos femininos, Georges Kern possa ser apenas o candidato ideal para aumentar as coisas como acionista e executiva da Breitling.