Entrevista com o CEO da HYT, Grégory Dourde, sobre o relojoeiro suíço de luxo e a Preciflex

O H1 Colorblock dá uma reviravolta brilhante e ousada no modelo original que iniciou tudo.

O novo CEO da HYT, Grégory Dourde, se opõe ao seu antecessor, o efervescente Vincent Perriard. Como o yin do yang de Perriard, Dourde se comporta com prudência e bom senso, e o engenheiro treinado pelo MBA também está armado até os dentes com o conhecimento técnico.

Em 2014, ele começou a consultoria para a Preciflex, uma empresa irmã da HYT especializada em mecânica fluídica, micromecânica, eletrônica, ótica e química. Ele finalmente ingressou na empresa como seu CEO. Trabalhando em estreita colaboração com Perriard, que era CEO da HYT na época, Dourde utilizou sua experiência em engenharia na pesquisa e desenvolvimento da mecânica fluídica dos relógios HYT. Dois anos depois, ele foi empurrado para a linha de frente após uma confusão na administração, que viu ele e Perriard
troca de assentos.

Dourde não perdeu tempo em se conectar com as principais partes interessadas do HYT e rapidamente embarcou em uma turnê pela Ásia que começou em Cingapura e terminou em Taiwan. Mas não se tratava apenas de trocar sorrisos e cartões de visita; Dourde aproveitou a oportunidade para lançar a nova linha Colorblock e anunciar o mais recente Projeto X da empresa, uma marca irmã ainda a ser revelada que oferece cronometragem micro-fluídica a um preço acessível comparável a Swatch. Chocado? Você deveria estar. Esta empresa tem tudo a ver com quebrar regras e ir contra a corrente.

O novo CEO da HYT, Grégory Dourde

Como você começou a trabalhar com o Preciflex?

Entrei na empresa quando havia um grande desafio em finalizar a tecnologia. Isso foi em 2014. Comecei como consultor para o HYT e o Preciflex, é por isso que conheço o HYT muito bem desde o início. Agora, meu tempo é compartilhado entre as duas empresas, o que não é um problema, porque o principal cliente da Preciflex é o HYT.

Foi a mecânica fluídica do desenvolvimento que provocou a criação do HYT ou foi o desejo de criar o HYT que estimulou o desenvolvimento da mecânica fluídica? Em outras palavras, que veio primeiro, Preciflex ou HYT?

Eu diria que foi uma combinação dos dois. Havia essa visão de relojoaria, de mecânica de líquidos ... Isso foi em 2002. Muitos projetos de pesquisa e desenvolvimento se seguiram; Nem o Preciflex foi criado. E, claro, existem as pessoas envolvidas: inventores, investidores e colaboradores. Finalmente, quando a tecnologia estava madura, a idéia de instalar o HYT se cristalizou. A HYT se concentraria no desenvolvimento de produtos, marketing e comercialização dos relógios. Preciflex seria o doador de tecnologia. Poderia ter sido apenas uma mesma empresa, mas a visão dos acionistas é que o Preciflex trabalhe em vários setores além de apenas relógios, como dispositivos médicos, e isso não pode ser alcançado dentro de uma marca de relógios.

Qual o papel do Preciflex em relação ao HYT?

O Preciflex possui muita criatividade e essa criatividade é oferecida à HYT. Há uma interação muito interessante entre as duas empresas. A equipe criativa da HYT está constantemente desafiando os engenheiros da Preciflex, que devem ser criativos. Isso significa que eles não são apenas técnicos, mas engenheiros com sensibilidade empresarial e criativa.

Como você combina savoir-faire técnico com espírito criativo?

Nossos engenheiros não podem simplesmente fazer coisas que já existem. Eles não podem se referir a livros didáticos sobre criação de movimento, porque estamos escrevendo o livro da relojoaria micro-fluídica. Não podemos simplesmente comprar peças e máquinas e depois fazer movimentos. Eles não existem! Nossa equipe é obrigada a criar e inventar a tecnologia, bem como a criar as máquinas e ferramentas para fabricar essas invenções. É um ecossistema inteiro; criamos e inventamos diariamente.

Uma das mais recentes parcerias do HYT é com Axl Rose, e o Skull Axl Rose é o resultado da colaboração.

Qual é a próxima grande novidade para você agora?

Por três anos, trabalhamos em algo chamado Projeto X. Veja, a HYT não será uma marca de produção em massa porque seu preço inicial é de cerca de CHF 25.000. Isso significa que vamos fazer alguns milhares por ano, é isso. Para o Projeto X, o preço de entrada estará no nível da Swatch. Por esse motivo, não será e não poderá ser o HYT. Você não pode vender relógios por 100.000 francos suíços, além dos que custam 300 francos suíços. Você pode, se for um grupo de empresas e tiver marcas em diferentes posições de preço, como o Swatch Group com Swatch e Breguet. Mas você não pode, como Breguet, vender relógios a CHF300.

O que você deseja alcançar com este projeto?

As tecnologias de líquidos que estamos desenvolvendo permitem um amplo escopo de expressão. Esperamos transformar, não mudar por si só, mas transformar e trazer expressão criativa e experiência com produtos adicionais ao mercado.

Por que ir ao mercado de massa e não manter seus produtos de ponta?

Investimos muito dinheiro no HYT e no Preciflex para desenvolver a tecnologia atual e queríamos ter certeza de que possuímos todas as patentes de propriedade intelectual. Atualmente, temos 31 patentes. Quando vimos o sucesso da HYT, vimos a necessidade de proteger nossa identidade de marca contra outros jogadores que inventam relógios semelhantes, mas com preços muito mais baixos.Com o HYT mantido como estrela, começamos a trabalhar no outro extremo, experimentando movimentos de quartzo, entre outras mudanças, para oferecer esse conceito a um preço mais baixo.

Com US $ 395.000, o H3 está entre as ofertas mais caras da marca, que o Projeto X equilibrará no outro extremo da faixa de preço.

A melhor defesa é um bom ataque?

Certo. Nós solicitamos patentes para proteger tecnologias alternativas e então ficou claro que temos a oportunidade de fazê-lo sem prejudicar ou canibalizar o HYT. De fato, este projeto pode até ajudar a criar interesse para o HYT. Portanto, a idéia do Projeto X não foi planejada no início, mas se apresentou à medida que avançávamos.

Mas por que você e Perriard precisaram trocar de papel?

Precisávamos usar a melhor e mais eficiente maneira de maximizar os talentos que possuímos. Vincent [Perriard] e eu somos realmente complementares. Ele é um amigo meu, nos conhecemos há muito tempo. Ele tem um talento tão incrível e eu tenho um conjunto diferente de habilidades, então estamos buscando maximizar nossa experiência nas duas empresas. Não fazemos apenas produtos incomuns, mas também temos uma organização incomum.

O ex-CEO da HYT, Vincent Perriard, agora lidera o Projeto X, que visa produzir relógios acessíveis com o conceito de mecânica dos fluidos da HYT.

Como você manteria uma ideia como a mecânica dos líquidos constantemente atualizada e inspirador?

É uma questão de emoções, uma questão de verdade, de inovação, criatividade e experiência. Quando você combina tudo isso e proporciona uma experiência única, você está interagindo e falando com o estômago das pessoas [sic]. Mesmo se você estiver usando a mesma tecnologia, você dará emoção, e fornecer emoção é o máximo, é infinito. Você nunca fica entediado com isso. Esse é o nosso trabalho, não apenas para fazer produtos, mas também para explicar por que fazemos isso e dar emoção às pessoas e proporcionar uma experiência.

Este artigo foi publicado originalmente na edição WOW # 43 (Festive 2016).